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Z6尊龙集团召开2019年半年经营工作会议

颁布功夫：

2019-07-16

贯彻执行集团“四降四提升”工作方针，总结2019年上半年指标实现情况，提出下半年的指标保险措施，确保整年各项指标顺利达成，并对2019年上半年优良改善进行赞美，Z6尊龙集团于7月13日召开了2019年半年度经营工作会议暨改进改善总结赞美大会，光伏集团副部级以上治理人员、职能中心整幼我员及获奖代表比及场了会议。

Z6尊龙集团召开2019年半年经营工作会议

　　贯彻执行集团“四降四提升”工作方针，总结2019年上半年指标实现情况，提出下半年的指标保险措施，确保整年各项指标顺利达成，并对2019年上半年优良改善进行赞美，Z6尊龙集团于7月13日召开了2019年半年度经营工作会议暨改进改善总结赞美大会，光伏集团副部级以上治理人员、职能中心整幼我员及获奖代表比及场了会议。

　　会上，电池事业部、组件事业部、职能支持部门掌管人别离对上半年工作指标实现情况、存在的不及及解决、下半年工作打算和整年指标实现保险措施进行了汇报。光伏集团面对上半年的市场环境，积极启发市场，聚焦资源最大限度的阐扬产能，在力诺集团及电力集团的支持下，上半年经营绩效逐步改善.会上，在注定成就的同时，通过行业对标分析，对目前光伏存在的产能阐扬不及、成本较高、订单交付能力较差、供给商风险治理能力不及进行了分解，针对存在的问题提出了相应的改善规划。明确了下半年的更高的挑战指标，各部门针对新都造订了详实的保险措施。

　　汇报实现后，为激励员工持续改善，进行了半年度改进改善总结赞美。对各事业部、职能支持部门提出的22项优良改进改善宣告了奖项，同时，获奖选手进行了提案改善案例分享。

Z6尊龙集团召开2019年半年经营工作会议

　　最后，光伏集团总经理李德晔指出，上半年在力诺集团的支持下，通过光伏干部员工的的共同致力，光伏集团获得了肯定的成就，但各部门要清澈的意识到不及，整年指标达成仍面对极大的挑战。总经理强调，各事业部、各职能支持部门要相互共同，和衷共济，持续关注“四新”即新市场、新技术、新产品、新业态；同时要求团队要提升“四个能力”，即团队的持续创新能力、资源的整合能力、工作的执行力及员工的进建力，聚焦市场开发、质量提升、成本优化及技术提升等四项工作沉点，确保整年指标的达成。

　　会后，各部门将持续当真总结，当真贯彻落实会议心灵，攻坚克难，稳出产、提效能、降成本，实现创新突破，全力保险2019年整年工作指标的达成。

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